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One-Party-Mediation
Prävention via Mediation
Wenn Waffen sprechen, verstummt der Verstand. (Helmut Glaßl)
Anders als beim Konfliktcoaching steht hier der Konflikt im Vordergrund. Vorteile einer "One-Party-Mediation": Sie klärt zunächst die eigenen Ziele und die Ziele des nicht anwesenden Gesprächspartners - soweit möglich. Bestenfalls ermöglicht eine "One-Party-Mediation" bereits im Vorfeld den klaren Blick auf mögliche Synergien.
Präventive Beratung
"Ach, hätte ich doch ..."
Im privaten wie im geschäftlichen Leben stehen wir immer wieder vor großen Entscheidungen. Das Kleingedruckte lassen wir uns gewöhnlich haargenau erklären – aber bei Entscheidungen, die unser Leben prägen, bedienen wir uns, wenn überhaupt, eines knappen Standardvertrages. Das Angebot für präventive Konfliktberatung ist aus den Erfahrungen unserer täglichen Arbeit entstanden. Immer wieder erleben wir den Zeitpunkt, an dem bei den Parteien der Gedanke aufkommt: „Hätten wir doch schon im Vorfeld mal Dinge geregelt!“
In unserer Konfliktpräventionspraxis machen wir Sie aufmerksam auf das „unsichtbare“ Konfliktpotenzial, das in einer persönlichen, familiären oder geschäftlichen Entscheidung stecken kann. Mit uns lassen Sie mögliche Konflikte erst gar nicht entstehen, indem wir bereits vorab gemeinsam Strategien und tragfähige Vereinbarungen zur Vermeidung eines Streitfalles entwickeln.
Beispiele für eine präventive Beratung:
Eheschließung mit und ohne Ehevertrag
Gemeinsamer Hauskauf/Hausbau bei unverheirateten und verheirateten Paaren, auch in Bezug auf finanzielle Zuschüsse von Eltern und Familie
Gleichgeschlechtliche Partnerschaften
Versorgungswünsche und Vermögensregelungen
Eingehen einer partnerschaftlichen Bindung
mit sehr unterschiedlichen finanziellen Voraussetzungen
Sicherung der finanziellen Versorgung von Kindern
Erb- und Nachfolgeberatung
Gemeinsame Geschäftsbeziehungen
Unternehmensführung verheirateter und unverheirateter Paare
Gründung einer Selbstständigkeit
mit einem oder mehreren Geschäftspartnern, Aufklärung über notwendige und sinnvolle Vereinbarungen und Verträge für den Fall eines Scheiterns der Zusammenarbeit
Unternehmensnachfolge in der Familie
gemeinsame Analyse der Erwartenshaltungen, Treffen von sachlichen Vereinbarungen und Regelungen besonders im Hinblick auf finanzielle Verbindlichkeiten
Unterzeichnung eines bindenden Vertrages
wir durchleuchten die Chancen und Pflichten, die sich daraus ergeben